对山河新上的这两个项目,左乐本人🗂😯主要🙏🉖关注的是🍽《重案六组》。

    而《卫生队的故事2》,既有第一部的基🙏🉖础打底,又可以⛨蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就算原班人马有所缺失,成绩可能👩🋝🚐会下降,但🗊🙾🏾也🄵🁼🋉不会差到哪去。

    并且,因为《卫生队的故事2》导演薛君本身就是第一部的导演之一,不存在什么导演更换,导致续集风🔌⚹🖑格剧情和前作不搭崩盘的风险。

    所以,《卫生队的故事2》上限不好说,🙏🉖但下限却相当高。

    也正因如此,左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山河影🍈🍈业的制作部主抓。

    制作部负责人明言亲自挂名《卫生队的故事2🗊🙾🏾》监制,并派了正副两个制片人跟组。

    这也是左乐为探🁨🈖索将来山河影业影视制作运行模式做的一个新尝试。

    随着山河影业整个基本盘日益🛡扩大,山河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。

    在山河不断立项新剧的背景下,公司制作部也开始逐步转向系统化,山河🍗🈑♎影视制作流程专业趋势,势在必行🕭🌵。

    根据左乐的设想🁨🈖,未来山河立项一部影视,职责大致分为两部分,一部分是内🎝💁🎺容🍸🌺创作,一部分是财务资金方面。

    内容创作由🉡🈷导演主🂬抓,财务方面则由制片人负责,同时,两者都归🍈制作部督管监察。

    说🁔🅟白了🚐💥,这个运行模式还是搞地方和中央那一套。🍽

    把一个剧组分成了导演和制片人两方势力,导演管拍摄,制片人管钱,双方🎁平衡辖制,但上面还放着一个制作部在监督。

    三权分立,尽可能大限度上😺🆜保证公司的👽利益。

    《卫生队的故事2》就算是这个🗏🚤模式的第一个试点。

    如果可行,以后山河再立项,都按照这👽个🙏🉖模式运行,包☮括左乐自己的筹备的剧组也是如此。

    当然,🚐💥到时制片人和制作部敢不敢怼老板就不🗊🙾🏾好说了。

    这也是这个运行模式的一大弊端,👩🋝🚐那🗂😯就是有左乐和高新建这两个bug。

    左乐不必多说,作为老🋄板兼公司台柱子,他的剧组,就是天天往死里作,制片人和制作部也不敢多吭一🁘🆅声。🕭🌵