“林总，我那两个同学说了，他们觉得我们的产品市场前景很好，有意要加盟我们公司，不知林总意下如何？”徐成杰对林强道。
“小徐，你马回复他们，我们公司欢迎他们加入。我已经想过了，公司马成立电商部，由你来组织人手，这将是我们公司未来的重点。你先把架构建起来，需要什么设备马做份请购单交给财务部。”林强这段时间一直在关注着互联经济，觉得这种新型的经济模式一定会很快火起来。
徐成杰一直在体制里按部班工作多年，来到林强公司里工作才几个月，深刻的体会到私营企业与国营企业的不同，私营企业讲究执行力，而在他的眼，林强是一个执行力很强的老板，且这个老板不但对自己公司的所有业务非常精通，观念还很能跟得形势，善于接受新事物。在这样的老板手下工作，徐成杰很有一种兴奋感，恨不得发挥出自己的所有才干，为公司的发展出谋划策，这是在体制里工作时从来没有过的感受。
而林强作为公司的掌舵人，思考问题的高度显然要更加的高远。
彩雕公司的运营逐步走正轨之后，作为老板的林强把公司的生产、销售、售后等等这些具体的事务权放手让手下的人负责，自己则把精力放在了思考公司发展策略这些高层次的工作，其，商业模式是他思考最多的问题之一。
在许多人看来，所谓的商业模式虚而不实，只属于企业化范畴的形而的东西，并没有作太多的重视。林强却不这样认为，他把商业模式定义为：企业创造价值的核心逻辑。
林强觉得，商业模式作为特定企业个性化发展的产物，必须是企业所特有的，并且不易被竞争对手所模仿。否则，这种商业模式的竞争力很脆弱，难以给企业创造较大和持续的竞争优势。企业独到的商业模式的这种独特性（融技术特性与组织特性于一体）不仅决定了企业的差异性，而且决定了企业的效率差异与收益差异，并且极大的决定了企业创造价值的能力。
这个价值指的不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工乃至整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准应该是创造价值的效率。
具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务，占用（消耗）的资源较少。商业模式也是战略执行力的集体现。如果一个企业的战略与战略执行力相脱节，其商业模式也难称得优秀。
一个商业模式的成功，除了前述实现市场和客户价值的战略，确立构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配行之有效的模式。
好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
当然，林强也深刻的认识到，一个好的商业模式能否发挥其应有的作用，关键还是在于企业本身在行业里的领先性。高盛公司的球并购负责人杰克?莱维说过这样一句话，“在市场处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件”。
林强正是基于对自己公司产品在行业里的绝对优势，决心打造出一个能确立自己公司的市场领导地位的新商业模式。
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亲爱的读者朋友，《儒商》是本人另一部正在连载的《时光启示录》的后传，如果大家想对林强、曹旭、闻婕、覃晓花等人之前的经历有更深入的了解，请先阅读《时光启示录》，并请多提建议，多发评论，多谢！
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“小徐，你马回复他们，我们公司欢迎他们加入。我已经想过了，公司马成立电商部，由你来组织人手，这将是我们公司未来的重点。你先把架构建起来，需要什么设备马做份请购单交给财务部。”林强这段时间一直在关注着互联经济，觉得这种新型的经济模式一定会很快火起来。
徐成杰一直在体制里按部班工作多年，来到林强公司里工作才几个月，深刻的体会到私营企业与国营企业的不同，私营企业讲究执行力，而在他的眼，林强是一个执行力很强的老板，且这个老板不但对自己公司的所有业务非常精通，观念还很能跟得形势，善于接受新事物。在这样的老板手下工作，徐成杰很有一种兴奋感，恨不得发挥出自己的所有才干，为公司的发展出谋划策，这是在体制里工作时从来没有过的感受。
而林强作为公司的掌舵人，思考问题的高度显然要更加的高远。
彩雕公司的运营逐步走正轨之后，作为老板的林强把公司的生产、销售、售后等等这些具体的事务权放手让手下的人负责，自己则把精力放在了思考公司发展策略这些高层次的工作，其，商业模式是他思考最多的问题之一。
在许多人看来，所谓的商业模式虚而不实，只属于企业化范畴的形而的东西，并没有作太多的重视。林强却不这样认为，他把商业模式定义为：企业创造价值的核心逻辑。
林强觉得，商业模式作为特定企业个性化发展的产物，必须是企业所特有的，并且不易被竞争对手所模仿。否则，这种商业模式的竞争力很脆弱，难以给企业创造较大和持续的竞争优势。企业独到的商业模式的这种独特性（融技术特性与组织特性于一体）不仅决定了企业的差异性，而且决定了企业的效率差异与收益差异，并且极大的决定了企业创造价值的能力。
这个价值指的不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工乃至整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准应该是创造价值的效率。
具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务，占用（消耗）的资源较少。商业模式也是战略执行力的集体现。如果一个企业的战略与战略执行力相脱节，其商业模式也难称得优秀。
一个商业模式的成功，除了前述实现市场和客户价值的战略，确立构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配行之有效的模式。
好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
当然，林强也深刻的认识到，一个好的商业模式能否发挥其应有的作用，关键还是在于企业本身在行业里的领先性。高盛公司的球并购负责人杰克?莱维说过这样一句话，“在市场处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件”。
林强正是基于对自己公司产品在行业里的绝对优势，决心打造出一个能确立自己公司的市场领导地位的新商业模式。
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