想要把y·y这种非上市公司查个底朝天,还是非常有难度的。

    特别是在颜家兄妹一直“藏着掖着”,而且都是分头行动的前提之下。

    颜凌不是没有想过融资,因为公司的现金已经烧得差不多了。

    让颜凌始料未及的是,他刚放出想要融资的风声,那个一毛不拔、“穷得叮当响”的堂妹,忽然就开始这么大方。

    在高定圈混久了的人,一出手,就极为阔绰。

    在不缺钱的情况下,找融资,把股份让出去,并不是什么明智之举。

    颜凌和颜滟都是“老实本分”的创业者,并没有那种拿完投资人的钱就抽身的想法。

    如果y·y自己有足够的造血功能,同样看好y·y未来发展的颜家兄妹,自然没有拿别人的钱发展壮大y·y的必要,拿了别人的钱,最终肯定是要把利润也给分出去的。

    颜滟和颜凌还没有坐下来好好商量关于y·y未来发展的节奏问题,是快速扩张,还是放慢脚步。

    拿投资机构的钱,快速扩张,自然是要比全部拿自己的钱来得更加轻松一点。

    可是,门店开多了,就会出现一个巨大的人才缺口,尤其是像y·y这样的门店,对销售的要求还是很高的。

    一家店只开半个月的话,一个店的经理就可以管理两家店。

    所以过去半年,非常有规律地一半开上半个月,一半开下半个月,除了主观的“任性”,还是有很多客观的因素作为限制的。

    潮牌的市场容量其实比较有限,如果不是因为y·y有庞大的粉丝群,现在这个数量的门店就应该已经算是超量了。

    这也是为什么,y·y在美国开了30家店之后,就没有再继续开下去。

    颜滟去年就已经把叶默叫来美国管理门店了。

    加入到了颜家兄妹的梦想之后,叶默就一刻都没有停下过带领销售团队的使命。

    三十家门店,叶默觉得已经到极限了。

    如果再开下去,一来会影响单店的销售业绩,二来也找不到足够的“店长”。

    这个月所有的店都变成同一时间营业,也就意味着,原来每家店的副店长,都要成长为店长。