培训的最後两天,林亦然让每个人,逐🅺🋫一分析🈲🂎每个客户的销售数据,大家一起分析潜在的机会,讨论客户重点诉求的处理。

    他要帮助新人迅速建🍖立起工作的思维模式,让他们一开始就能找到工作的方向,带着问题和目的去拜访客户,这🔱样才能⚳快速的成长。

    很多新人销售拜🗠访客户只有泛泛的目标,那就是把产品卖给客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一个T系化的逻辑框架,一切全靠自己♝🉜🈌悟,这也🄌就是销售起步和成长困难的原因。

    “我管理的🝂🈓♞片区都🁅🃜是小客户,最大的客户一年也只有一百多万……”

    李丽第一个分析自己的片区,她明显有些底气不足,说话🆵📻☞也是吞吞吐吐。

    她管理的客户总量有一千万出头,这个任🟗🝓务目标,只在上年的基础之上增🄻🂭长了5%🖪🕘🉶。

    “一二季度的任务没有达成,第三季度目前已经达成,但前面的缺口还🅘🆹🔠没补上,估计後面有些困难,完不成💊🐉年度的指标…🟀…”

    她的声音越来越小,🍖不敢直面林🅖🆡👉亦然,眼光游离在众人之间。

    “为什🊉🎟麽没有信心呢?🕠🊽🕲你前面也只差了🅺🋫不到两百万。”

    看出李丽有些紧张,林亦然微笑着问,看向她的目光也十分和缓🋑😨🃷,没有给她一点压力🍗🈒♘。

    “可四季度……这个季度……可是……”

    “没事,这很正常🁅🃜,你这边还有很多机🅺🋫会,我们一起努力,一定能🏏快速的增长完成四季度,并且补上前面欠的。”

    林亦然知道她支吾着不好说的内容,💑👌🇠是指李庆yAn指示着她们压货,用後面的销量完成这个季🜃⛊度目标的问题。

    从销售报表上他也早就看出来了,按既往的销🈲🂎量进度,总T上差不多压了四季度一半的用量🂿🔦到客户那里,导致第三季度的数据漂亮了,可并不算作他的业绩,反倒给最後一个季度增加了很大的压力。

    四季度是要🝂🈓♞考核他的,如果不能在☈市场上取得大的🍾🍬🋈突破,他无论如何都完不成任务,更别说取得亮眼的成绩。

    “你看,你大概80%的客户开🅖🆡👉展的项🅺🋫目都不齐全,很多都只用了我们独有的项目,而这些项目量又不大,所以才导致你完成任务很困难。实际上这样不能给医生提供最大的诊疗价值,我们需要引导客户更科学的组队🉘🇥🚮,帮助客户优化工作的流程,你就能轻轻松松的完成任务。”

    说着🎟💔👢,他把李丽的PPT翻到销量☈统计页,针对项目的🁕用量,以及开展的情况,一个一个的进行了分析,这些都是他管理大客户的经验,和这麽多年行业经历所掌握的知识,不合理的检测方案,医生确实无法作出最有利的判断。

    并不是每个医🞡🕯🍅生🗠都有JiNg力研究最新的检测技术,所以还需要厂家的销售以及应用支持,去推广已经验证过的成熟方🟀案。

    大医院病人多而且厂家重视,一🅖🆡👉有新技术新方案就能得到应用,专家的视野以及科研的基础也更好,很容易就让技术得到验证。而基层一些的医☁☃☘院观念往往相对落後,技术和方案的落地也就滞後📤🜶🆪一些。

    他一项一项的跟李丽确定了方向和重点,看李丽🅳🊩🅳🊩也🍾🍬🋈有了些信心,他接着说: